Titre :	Similitudes entre le métier d'ostéopathe et celui de manager
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Pierre Szymerzna, Auteur ; Patrick Horchman, Auteur
Editeur :	COLLÈGE OSTÉOPATHIQUE SUTHERLAND
Année de publication :	2013
Importance :	105
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Auto-guérison  changement  communication  compétences  globalité  interrelations  leadership  management  motivation  ostéopathie  philosophie  projet  Relations humaines  AT Still  vision. Auto-recovery  change  skills  Holistic  motivatio  osteopathy  philosophy  project  human relations  vision.
Résumé :	C'est parce que j'ai eu le privilège d'avoir pu apprendre et pratiquer ces deux métiers que j'ai proposé ce travail. Au-delà des compétences propres à leur exercice et du but spécifique de leur mission, ils requièrent la même passion pour la relation humaine et l'envie d'aider les autres. Leur philosophie est commune : Contribuer à être et à continuer d'exister. Chacune de leurs missions est un projet différent. La finalité de leur travail respectif porte sur l'intérêt et la manière de maintenir, ou de faire recouvrer la santé, autant à leurs patients qu'à l'entreprise ou au fonctionnement des équipes. Ce travail propose d'aborder de manière croisée l'ostéopathie au travers du prisme managérial et inversement. Ceci afin de pouvoir mettre au jour les similitudes et les analogies possibles entre les attitudes, les méthodes et les comportements nécessaires aux deux métiers face à leurs patients ou leurs collaborateurs. L'ostéopathe et le manager doivent se comporter en leaders. AT Still fut le premier ostéopathe, mais également un leader charismatique. Sa vie, son chemin vers l'ostéopathie éclairent notre comparaison. L'équipe est un patient comme un autre et inversement. Outre leurs compétences spécifiques et leur motivation, l'ostéopathe et le manager doivent avoir absolument confiance dans deux éléments essentiels pour mener à bien et efficacement leur travail : la puissance inhérente du corps/de l'équipe dont ils disposent, et l'importance du mode d'interrelation des tissus/des collaborateurs avec lesquels ils communiquent. Il est important d'avoir conscience qu'améliorer la relation prime sur tout. It's because I had the pleasure to learn and to practice these two jobs that I suggested this work. Beyond the requested skills and the very specific purpose of each mission, both jobs require the same passion for human relations and the willingness to help the others. They share the same philosophy: To contribute to be and to continue to exist. Each of their missions is a different project. The purpose of their respective work is about finding ways to maintain the health or help recover, both from a patient or a company perspective. This work suggests approaching the Osteopathy through the prism of management and vice versa. The idea is to bring light on the similarities and the potential analogies between attitudes, methods and behavior necessary for both jobs, be it in front of their patients or their collaborators. The osteopath and the manager have to behave as leaders. AT Still was the first osteopath, but also a charismatic leader. His life and his journey towards the Osteopathy illustrate our comparison. The team should be seen as a patient and conversely. Besides their specific skills and their motivation, the osteopath and the manager must have trust in two essential elements to get their work done in an efficient way: The inherent power of the team at their disposal, and the importance of the interrelation mode of tissues with whom they communicate. It's key to understand that improving the relation dominates on everything else.

Similitudes entre le métier d'ostéopathe et celui de manager [texte imprimé] / Jean-Pierre Szymerzna, Auteur ; Patrick Horchman, Auteur . - COLLÈGE OSTÉOPATHIQUE SUTHERLAND, 2013 . - 105.
Langues : Français (fre)

Mots-clés :

Auto-guérison  changement  communication  compétences  globalité  interrelations  leadership  management  motivation  ostéopathie  philosophie  projet  Relations humaines  AT Still  vision. Auto-recovery  change  skills  Holistic  motivatio  osteopathy  philosophy  project  human relations  vision.

Résumé :

C'est parce que j'ai eu le privilège d'avoir pu apprendre et pratiquer ces deux métiers que j'ai proposé ce travail. Au-delà des compétences propres à leur exercice et du but spécifique de leur mission, ils requièrent la même passion pour la relation humaine et l'envie d'aider les autres. Leur philosophie est commune : Contribuer à être et à continuer d'exister. Chacune de leurs missions est un projet différent. La finalité de leur travail respectif porte sur l'intérêt et la manière de maintenir, ou de faire recouvrer la santé, autant à leurs patients qu'à l'entreprise ou au fonctionnement des équipes. Ce travail propose d'aborder de manière croisée l'ostéopathie au travers du prisme managérial et inversement. Ceci afin de pouvoir mettre au jour les similitudes et les analogies possibles entre les attitudes, les méthodes et les comportements nécessaires aux deux métiers face à leurs patients ou leurs collaborateurs. L'ostéopathe et le manager doivent se comporter en leaders. AT Still fut le premier ostéopathe, mais également un leader charismatique. Sa vie, son chemin vers l'ostéopathie éclairent notre comparaison. L'équipe est un patient comme un autre et inversement. Outre leurs compétences spécifiques et leur motivation, l'ostéopathe et le manager doivent avoir absolument confiance dans deux éléments essentiels pour mener à bien et efficacement leur travail : la puissance inhérente du corps/de l'équipe dont ils disposent, et l'importance du mode d'interrelation des tissus/des collaborateurs avec lesquels ils communiquent. Il est important d'avoir conscience qu'améliorer la relation prime sur tout. It's because I had the pleasure to learn and to practice these two jobs that I suggested this work. Beyond the requested skills and the very specific purpose of each mission, both jobs require the same passion for human relations and the willingness to help the others. They share the same philosophy: To contribute to be and to continue to exist. Each of their missions is a different project. The purpose of their respective work is about finding ways to maintain the health or help recover, both from a patient or a company perspective. This work suggests approaching the Osteopathy through the prism of management and vice versa. The idea is to bring light on the similarities and the potential analogies between attitudes, methods and behavior necessary for both jobs, be it in front of their patients or their collaborators. The osteopath and the manager have to behave as leaders. AT Still was the first osteopath, but also a charismatic leader. His life and his journey towards the Osteopathy illustrate our comparison. The team should be seen as a patient and conversely. Besides their specific skills and their motivation, the osteopath and the manager must have trust in two essential elements to get their work done in an efficient way: The inherent power of the team at their disposal, and the importance of the interrelation mode of tissues with whom they communicate. It's key to understand that improving the relation dominates on everything else.